Lille · Pre-seed · Logiciel B2B exigeant
Nous savonsquels problèmessontréels.
Onze ans passés en face des directions qui achètent. Menlo Capital investit en pre-seed dans le logiciel qui doit convaincre une organisation, pas un utilisateur. La cybersécurité est notre terrain d'origine, pas notre limite.
Julien Beuvelet
Fondateur et président
17 ans en IT et cybersécurité, dont 11 chez Accenture Security
LinkedIn ↗Trois questions. Elles éliminent la moitié des dossiers.
Nous n'investissons pas dans des secteurs, nous investissons là où nous savons distinguer un vrai problème d'une bonne idée.
Le problème existe-t-il ?
Beaucoup de produits résolvent une gêne, pas un problème. La différence se voit au budget : une gêne se contourne, un problème a déjà une ligne comptable, même mal dépensée.
Qui le paie ?
Un utilisateur qui adore et un acheteur qui n'existe pas, c'est un produit sans marché. Nous demandons le nom de la fonction qui signe, et ce qu'elle doit justifier pour le faire.
Qu'est-ce qui a déjà échoué ?
Presque tous les problèmes d'entreprise ont déjà été attaqués, souvent trois fois. Savoir précisément comment ça a raté vaut mieux que n'importe quelle étude de marché.
Onze ans en face des comités de direction et des RSSI de l'industrie, de la distribution et des biens de consommation. Ces trois questions sont ce qu'il en reste.
Ce qu'il faut nous envoyer
- Ce que vous construisez, en trois phrases, et pour quelle fonction dans l'entreprise.
- Qui a déjà payé. Ou qui a dit non, et ce qu'il a répondu quand vous avez demandé pourquoi.
- Ce que vous attendez de nous : du capital, un siège, ou les deux.
Pas de deck de vingt pages au premier échange. Nous répondons sous 2 à 3 jours ouvrés, y compris quand c'est non.
Écrire à MenloTrois niveaux. C'est là que nous avons appris à juger.
Nous opérons ce dans quoi nous investissons. La cybersécurité est le domaine où nous en faisons la preuve chaque semaine, et l'école qui nous a appris à reconnaître un vrai problème d'entreprise.
Opérer
Purcept
Conseil cyber à Lille : gouvernance et risque, digital trust, cyber operations. Nous sommes chaque semaine dans les comités de direction et les salles de crise de nos clients.
Construire
Mindlapse
Plateforme SaaS de gouvernance cyber native IA, pour les RSSI et les conseils d'administration. Nous savons ce que coûte la construction d'un produit cyber, parce que nous en construisons un.
Investir
Menlo Capital
Un ticket pre-seed quand la conviction technique est là. Un siège d'Advisory Board quand l'accompagnement vaut plus que le capital. Capital privé, sans date de sortie imposée.
Holding · Lille, 2025
Un chèque, un siège, ou les deux.
Deux façons de s'engager auprès d'un fondateur, une même exigence : un nombre limité d'engagements par an, choisis avec conviction et tenus dans la durée.
Capital · Pre-seed
Business Angel sur vos premiers tours
Nous investissons en pre-seed, aux côtés de fondateurs techniques que nous accompagnons sur la durée. Capital privé, sans contrainte de levée externe.
En savoir plus →Conseil · Advisory Board
Ce que nous savons faire à votre place, une fois
Une équipe passée à 130 personnes · une P&L d'industrie défendue chaque trimestre
Au-delà du capital, nous siégeons à votre Advisory Board pour intervenir là où onze ans de direction chez Accenture ont laissé des réflexes transposables, quel que soit votre secteur.
En savoir plus →Dernière note
12 septembre 2026
« Qu'est-ce qui a déjà échoué ? », la question qui nous fait gagner le plus de temps
La troisième question de notre filtre est la plus mal reçue en rendez-vous, et de loin la plus informative. Voici ce que nous cherchons vraiment.
Un mail suffit. Pas de deck de 40 pages.
Dites-nous quel problème vous résolvez, pour qui, et ce que vous avez déjà appris. Réponse sous 2 à 3 jours ouvrés.
Écrire à Menlo